Nuke改革推动了五年前尝试过的想法

2019-05-21 06:02:04 边均簏 26

W ASHINGTON(美联社) - 五年前,根据美联社获得的内部电子邮件和文件,空军考虑了一系列提高士气,解决其核导弹部队性能和安全漏洞的建议。 但许多人在葡萄藤上摔倒或死亡,现在,再次陷入危机之中,它正在回溯那些早期的步骤。

在更严格的时间表和国防部长查克·哈格尔的支持下,新的努力更为深远。 因此,在经历了各种令人尴尬的挫折和失误之后,似乎对空军进行了更多的审查,这些挫折和失误引发了对世界上一些最可怕的武器是否得到妥善管理的质疑。

在2008年至2009年的空军内部文件和电子邮件中显示的早期方法包括一些新的空军领导人今天再次提出的一些想法,包括奖金和其他激励措施,使男性的工作更具吸引力以及操作,维护和保护空军舰队的450枚民兵3枚核弹头导弹的女性和女性。 然后,就像现在一样,空军也在寻找消除最具破坏性的“抑制因素”的方法 - 这部分工作可以使导弹任务变得繁重。

“保持信心,”一名指挥官在2009年初的一封电子邮件中写信给他的洲际弹道导弹部队。

然而,信仰似乎动摇了。

去年的一系列美联社报告记录了培训失败,士气低落,蓄意违反安全规则,领导失误和其他失误。 美联社还披露了一项未发表的研究,该研究发现了导弹发射人员和洲际弹道导弹安全部队“倦怠”和沮丧的证据。 作为回应,哈格尔表示必须立即采取措施恢复公众对核力量的信心,并确保武器得到有效控制。

哈格尔在空军毒品调查和ICBM部队内部的考试作弊丑闻披露后不久就出现了,该部队的全部规模仍在调查之中。 哈格尔给予空军广泛的自由,可以找到他称之为“人员失误”的解决方案,但他希望在3月下旬采取行动。

今年1月,新任空军部长黛博拉·李·詹姆斯访问了所有三个洲际弹道导弹基地。 她接受了人们对部队职业发展机会的担忧,并想知道是否应该提供激励薪酬,彩带,奖章和其他表彰。

哈格尔还提出了激励措施的可能性,使ICBM职业领域更具吸引力,同时注意到资金不是核武器领域大多数人的主要动力。

罗伯特·斯坦利二世上校,第341导弹联队的指挥官,在蒙大拿州马尔姆斯特伦空军基地运行150枚民兵3导弹,他在最近的一次美联社采访中表示欢迎奖励措施。 斯坦利说:“我们长期以来一直在问这个问题。”

这个想法是,增加薪水可能会吸引更多的人加入ICBM的职业领域,同时消除一些任务的负担可能会阻止人们第一次有机会离开它。

但是一些研究军事人员问题的人表示,他们怀疑财政激励会产生很大的影响,而是指出更为根本的问题。

罗伯特·戈德奇说:“如果导弹部队无法使其人民相信他们正在做的事情非常重要,那不是军事和战略上的死水和/或过时的,那么任何程序性激励措施的组合都无法真正解决问题。”谁是国会研究服务局三十年的国防政策专家。

2008年和2009年,空军向执行任务的年轻军官和士兵征求意见。

“我们需要你告诉我们需要修复什么,”2009年空军对洲际弹道导弹成员或洲际弹道导弹部队的机密调查的介绍性页面说。

同样,中将斯蒂芬威尔逊最近发起了一项“部队改进计划”。 在1月31日致ICBM部队所有成员的一封信中,威尔逊表示他希望改善部队内部的气氛,并正在寻找可在未来几周内采取行动的“创新,具体解决方案”。 威尔逊于11月接任全球打击司令部指挥官,负责所有空军核部队。

威尔逊的努力是最新的。

去年夏天,在空军调查他在俄罗斯正式营业期间所谓的不当行为之后不久,他就被解雇了,迈克尔凯瑞少将发展了他所谓的“专业行动”运动,以减轻对洲际弹道导弹部队的压力。 当时凯里是洲际弹道导弹部队的最高指挥官。

当被问及Carey提出了哪些具体解决方案时,空军女发言人Edt J. Sakura表示,他的竞选活动是一个“沟通口号”。 她说,它已不再使用了,“但改善力量的意图仍然不变。”

Sakura说,凯莉的继任者杰克·温斯坦少将已经认识到,在大多数军官和士兵都是新人的力量中,整个ICBM部队的“指导至关重要,需要正式的复兴”。 她说,温斯坦还致力于改善领导者和职业发展。

早在2009年,一群洲际弹道导弹军官和入伍飞行员制定了42个提议步骤的清单,包括财政和教育激励措施。 它们包括奖金和其他额外报酬以及彩带,其他形式的认可,以及减少工作量并使ICBM基地位置不那么缺乏吸引力的步骤。

“这些只是粗略的想法,所以请不要假设任何或所有这些将被实施,”当时北卡罗来纳州迈诺特空军基地第91导弹部副指挥官迈克尔斯宾塞上校写道。在一个月前的一封电子邮件中,他说,当时ICBM的高级主管,罗杰伯格少将于2008年8月告诉他的高级总部,应该采取激励措施。

“激励问题仍然存在,”斯宾塞在2009年1月9日的电子邮件中写道,“即使这个过程进展缓慢。”

在2009年5月发布的解释ICBM奖励调查的电子邮件中,伯格写道,这是空军最高级领导人为恢复公众对美国核力量的信心而做出更广泛努力的一部分。

“我们需要从现场的角度理解你认为我们可以改进我们的努力,”伯格写道,“并且让你对空军可以采取的行动有所了解,以消除人们留在洲际弹道导弹核电企业中的阻碍因素或引入可能鼓励你留下来的激励措施。“

领导兰德公司一年前对ICBM部队工作条件的研究的行为科学家Chaitra Hardison去年秋天告诉美联社,她对导弹部队成员的采访表明对空军领导人坚持的诚意表示怀疑。多年来,这项使命确实是他们的首要任务。

“有这种看法,”她说,“如果空军真正重视洲际弹道导弹世界,他们将为他们提供他们所需的资源” - 不仅仅是硬件方面,还包括激励薪酬和成就奖。

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